När du skapar ditt företag är du bunden av kravet på kontanter som inte är förlängningsbara. Om rekrytering är nödvändig från start kommer du därför att behöva ha medel. Att utveckla ditt företag utan att rekrytera, är det möjligt? Ja. Hur ska vi gå tillväga då och vad är det för affärsmodeller som inte behöver rekrytera för att bredda sitt handlingsutrymme?
Hur utvecklar du ditt företag utan att rekrytera?
Under utvecklingsfasen av din verksamhet är det fullt möjligt att inte rekrytera. Du måste dock anta en annan ledningsstrategi för att fylla denna lucka av anställda. Här är 2 alternativ till rekrytering:
1. Fortbildning : Uppgradering är nyckeln till affärsutveckling. Så istället för att rekrytera nya medarbetare som är främmande för din arbetspolicy, dina tjänster och produkter, fokusera på dina och dina anställdas kompetens och lär dig hur du utvecklar dem. Utbildning är alltid en kompetensutveckling och därför är det för medarbetarna ett mervärde i deras CV. Det kommer att tillåta dem att bli mer effektiva. Tänk alltid på att kontinuerlig utbildning är en nödvändig förutsättning för en hållbar utveckling.
2. Underleverantörer : Underleverantörer gör att företaget kan dra nytta av ytterligare produktionskapacitet till reducerad kostnad. Medan rekrytering innebär fulla löner att betala, minskar detta alternativ dina utgifter samtidigt som du kan utveckla din verksamhet inom marknadsföring, redovisning, IT, etc.
Genom att välja omskolning av dina nuvarande anställda eller outsourcing (varför inte båda), kan du bredda omfattningen av din verksamhet utan att behöva rekrytera nya talanger. Dessa alternativ är idealiska för små och medelstora företag och blivande nystartade företag som ofta saknar budget för att utveckla sin verksamhet.
Exempel på företag som kan växa utan att rekrytera
Vissa företag kan frodas utan att behöva utöka sitt team. Så låt oss ta några affärsexempel där du kan göra det mesta av arbetet själv:
-Teknikkonsultföretag : Vissa företag hänvisar internetanvändaren till det paket som passar bäst för deras behov, konsultföretag behöver inte många anställda, speciellt med hemsida och tidsbokningar: råd om värme, luftkonditionering, pakettelefon osv.
– Återuppta byggföretag : Med den här typen av verksamhet erbjuder du inte en produkt, utan en tjänst. Så du kan börja ensam eller med ett litet team. För att utveckla ditt företag, överväga frilansare som gör att du kan hålla dina kontrakt utan att behöva rekrytera.
-Diagnostiktjänster för begagnade bilar : Detta är ett annat område där du kan arbeta ensam eller nästan. Erbjud dina tjänster för att hjälpa icke-kännare att välja en bil utan att bli lurad. För att inte rekrytera, vara organiserad och ta emot kunder med hänsyn till din arbetskapacitet.
– Att skriva e-böcker : Eftersom du måste skriva själv, outsourca layouten och korrekturläsningen. Det kommer inte att kosta dig särskilt mycket och gör att du kan snabba upp ditt arbetstempo och tjäna mer pengar. Många företag erbjuder denna tjänst.
-Mellanföretag : För att knyta samman företag och privatpersoner behöver du absolut inte ett stort team. Du får då provision genom att fokusera på din adressbok: VVS, snickeri, målning, städning m.m.
Satsa på ett område som vid basen inte kräver många intressenter. Slutligen, om antalet kunder ökar, överväg att lägga ut eller utbilda dina nuvarande anställda; så långt det går såklart!