En avgörande fas i en entreprenörs liv, affärsplanen gör det möjligt att formalisera och detaljera sitt projekt punkt för punkt. Affärsplanen, även om den ibland kritiseras, förblir mer än ett stöd avsett för banken eller investerarna. Det är ett verkligt ledningsverktyg i verksamhetschefens tjänst.
En övertygande presentation
Förutom sammanfattningen i början av affärsplanen, som måste vara särskilt slående, särskilt när det gäller valet av varje ord, måste du generellt sett se till att göra din affärsplan . Den ska vara uppbyggd så att den är behaglig att läsa och att läsaren lätt kan ta sig fram och hitta den information som verkar mest relevant för honom.
Vissa delar, som ibland är svårsmälta, förtjänar att placeras mer i bilagorna än i affärsplanens traditionella delar. För att det ska bli framgångsrikt måste det innehålla alla element som kan vara väsentliga. Tvärtemot vad man kan tro är presentationen av projektledarna avgörande eftersom de flesta investerare anser att teamet ofta är nyckeln till ett projekts framgång. En annan viktig punkt, den här delen låter dig tydligt definiera rollfördelningen med dina medarbetare. Genom att skriva med noggrannhet ger affärsplanen dig därför möjlighet att diskutera med dem och känna till var och ens önskemål och att inte ignorera känsliga situationer.
Det bör noteras att de strategiska punkterna som absolut måste finnas i din affärsplan är: marknadsstudien, projektet och dess korrespondens med det, teamet, din strategi för att komma in på marknaden (detta är vad som ofta plus originalitet) och finansiella prognoser .
Kostnaden för affärsplanen
Den bygger på identifiering av indikatorer som är relevanta och specifika för företagets verksamhet. Scenariometoden är särskilt lämplig för nystartade företag och unga företag, som utvecklas i en miljö präglad av osäkerhet. Det gör att du kan förutse flera situationer och se vilken som är närmast din verklighet.
Kostnadsberäkningen av flera scenarier tar hänsyn till de faror som sannolikt kommer att påverka företagets miljö och marknad på kort och medellång sikt: förändringar i regelverk, konkurs för en leverantör, av en kund, utseendet på en konkurrent, …
Jag rekommenderar att du kostar tre scenarier:
Det här scenariot är det som matchar dina ambitioner. Du är övertygad om din framtida framgång och lyckligtvis!
Samtidigt är det viktigt att utveckla ett scenario som tar hänsyn till en marknadsrespons, som ofta är mindre “i förväg” än dina ambitioner.
Slutligen kommer ditt projekt att få djupare med utvecklingen av ett mer pessimistiskt scenario. Dina huvudsakliga finansiella samtalspartner kommer att uppskatta din förmåga att förutse möjliga faror och kommer att bli lugnade genom att presentera ett scenario som presenterar svar och en förmåga att anpassa sig till dessa faror. Du kommer att lugnt kunna åtgärda det oväntade.
Scenarieutvecklingsfasen kommer att vara en nyckelfaktor för den framtida framgången för din aktivitet.