Det finns en mängd artiklar för att berömma de positiva effekterna av affärsplanen, men tvärtom finns det också en mängd artiklar att fördöma affärsplanen! Oavsett hur lång tid det tar att slutföra din affärsplan är din affärsplan föremål för tidsvariationer och förändringar. Varför ? Av den enkla anledningen att det per definition är omöjligt att förutse hur en ny verksamhet kommer att utvecklas, om den hittar sina kunder, hur lång tid det tar innan den blir framgångsrik. Man kan därför undra om det verkligen är nyttigt att lägga tid på att skriva den.
Affärsplanen: det finns inget enkelt fall
Du har redan öppnat flera klädbutiker i olika distrikt i Paris och du har en önskan, med tanke på din framgång, att öppna butiker i franska storstäder och därför använder du din affärsplan för att modellera din nya butik och du följer noggrant men du har glömt att kundkretsen i provinserna knappast är identisk med den parisiska kundkretsen och där stöter man på ett stort hinder.
Sammanfattningsvis är din affärsplan redan mer eller mindre falsk. Men är det skäl nog att inte göra det? Svaret på denna fråga är klart “nej” och av flera skäl.
Vad innehåller en affärsplan?
Men låt oss börja med att komma ihåg vad en affärsplan eller affärsplan består av? Detta är ett dokument som på ett strukturerat sätt förklarar vad den framtida entreprenören vill uppnå, när, med vem, med vilka medel, sikta på vilka resultat och hur hans projekt kan bli lönsamt och lönsamt. Projektledaren beskriver i synnerhet sin framtida verksamhet, sina produkter eller tjänster, sin marknad, riskerna de medför och hur han förutser dem, de stora utvecklingsstadierna han föreställer sig, lönsamhetsmodellen, teamet vars han kommer att omge sig.
Affärsplanen: 4 goda skäl att genomföra den
Till sin natur gör affärsplanen det därför möjligt att uppfylla fyra mål:
- de 1:a målet är, för entreprenören, att verifiera livskraften för sitt projekt genom att säkerställa att varje aspekt som utgör det (juridiska val, ekonomiska medel, kommersiell strategi, industriella verktyg, kommunikationsmedia, mänskliga resurser, etc.) har varit föremål för i -djupgående reflektion, att riskerna har mätts och lösningar hittats.
- de 2:a målet i affärsplanen är att göra det möjligt att erhålla de ekonomiska resurser som krävs för att starta och genomföra projektet. Oavsett om det är ett lån för att finansiera inköp av utrustning eller ett behov av att finansiera ett kontantskifte eller en investerares återgång till kapitalet, kommer det att vara nödvändigt att övertyga den som har pengarna att placera den i ditt företag. Men du är långt ifrån ensam. Förfrågningarna är överväldigande. Bankirer och investerare har därför råd att göra ett urval baserat på deras kriterier: minimera sina risker samtidigt som de maximerar sina vinster. För detta vill de veta vart du är på väg och du kommer att behöva detaljera, argumentera, konkreta och verifierbara data som stöd för att få deras stöd för ditt projekt. Affärsplanen används för detta.
- de 3:e målet i affärsplanen är att övertyga dina partners att lita på dig: en leverantör, en tjänsteleverantör, en inkubator som du vill integrera, etc. Alla kommer att vilja försäkra sig om allvaret i ditt projekt: så lugna dem, visa dem din affärsplan. Din professionalism kommer att vara en viktig tillgång.
- de fjärde målet i affärsplanen är att låta dig följa upp ditt projekt. Uppdatera den gärna med tiden och allt eftersom du utvecklas. Den kommer att fungera som din kompass, visa dig riktningen att följa, för att alltid behålla kontrollen ombord på ditt skepp.
Att inte göra en affärsplan innebär att man tar risken att göra misstag på flera plan.
Om du inte gör upp en affärsplan, berövar du dig därför möjligheten att mer noggrant kontrollera ditt projekts allvar och livskraft, att hitta de ekonomiska resurser som krävs för att förverkliga ditt projekt, att övertyga de partners vars behov av att följa du, att ha ett övervakningsverktyg för genomförandet av ditt projekt. Skulle inte det vara synd?