Ingenting förebådade hälsokrisen, kriget, klimatkrisen och ändå ringde flera varningssignaler i våra öron. Många var de som varnade oss för effekterna av vårt avfall på planeten, för farorna med kärnkraftverk och för globaliseringen som skulle vända sig mot dem som bara hade velat göra vinst. Även om de lärt sig utantill av många ledare, förblev La Fontaines fabler bara en övning i memorering. Skada!
Alla känner till ordspråket “rådgivare betalar inte”. Du kan träffa människor som är osvikligt optimistiska när det kommer till andras affärer och som för sig själva är försiktiga, du kan också träffa pessimister eller defaitister som inte gillar att se andra lyckas. och vars råd är relaterade till deras känslor av svartsjuka eller frustration. Det är svårt att upptäcka den här typen av rådgivare när man sitter vid rodret på företagsbåten.
Om du startar ditt företag kommer du snabbt att upptäcka att alla verkar villiga att ge dig råd. Denna flod av rekommendationer kommer från andra entreprenörer, dina tidigare chefer, dina tidigare kollegor, dina vänner, till och med din mamma kommer att åka dit med sin lilla kommentar för att hjälpa dig. Problem, en stor del av dessa råd är absolut irrelevanta och kan till och med skada dig istället för att hjälpa dig. För att undvika att gå i fällan kommer här en kort lista med råd att inte lyssna på när du är företagare.
“Kopiera dina konkurrenter, om det fungerar för dem, kommer det att fungera för dig”
Första rådet att inte lyssna på: “kopiera dina konkurrenter”. Om det är en taktik som ofta lönar sig att ta de goda idéerna som finns på marknaden för att kombinera dem och erbjuda en original vara eller tjänst, är det en helt annan sak att bokstavligen kopiera affärsplanen och strategin för ett annat företag. Ett av de enklaste sätten att få ditt företag att kollapsa är att komma ut på en marknad med ett erbjudande som liknar en redan etablerad aktör och som dessutom perfekt möter kundernas behov. Reflexionen “Det fungerar för det här företaget, om jag gör detsamma kommer det att fungera för mig också” är sällan relevant. Tvärtom är det bättre att fråga dig själv vad mer du kan ta med dig, hur du kan särskilja dig, sticka ut.
“En revisor?! Du skrattar ? Gör din bokföring själv, det är fortfarande inte komplicerat”.
När du står i spetsen för en startup har du ofta väldigt begränsade medel och du kan därför bli frestad att göra allt själv. Bokföring är dock en känslig uppgift, som särskild uppmärksamhet bör ägnas. Visserligen, om du har rätt mjukvara och har haft några redovisningskurser under studietiden kanske du klarar dig mer eller mindre ordentligt, men det ligger i ditt intresse (om dina medel räcker till) att få hjälp. . Att göra bokföringen själv lägger till ytterligare stress, eftersom uppgiften kräver tid, koncentration och energi, alla resurser som kan användas för att utveckla företaget. En revisor kommer därför att spara mycket tid för dig men kommer också att ge dig värdefulla råd i alla ekonomiska frågor som rör ditt företag.
“Att driva en start innebär att spara varenda krona”
Här är ytterligare ett råd som mycket väl kan få dig i problem om du tillämpar det. Att driva en start innebär inte att man sparar varenda krona. Detta innebär uppenbarligen inte att du hamnar i det motsatta överskottet, för nej, drömkontor kommer bara att vara till mycket begränsad nytta för dig när du utvecklar ditt företag. Att hantera en startup handlar mer om att hitta ett lyckligt medium, att se till att varje insamlad krona är så användbar som möjligt för företaget. Bli inte besatt av att inte spendera pengar, särskilt om det är för att spara tid och förbättra din effektivitet. Detta gäller särskilt för datorverktyg, en bra dator, lämplig programvara och en högpresterande internetuppkoppling är de grundläggande förutsättningarna för att hoppas på att lyckas. Om du inte har en dator och du tänkte ta fram dina föräldrars gamla Windows 98-modell, glöm den idén och gå till snabbköpet istället för att skaffa en pålitlig och effektiv maskin som hjälper dig med dina uppgifter.
“Ärendet har startat i flera månader nu, det är bättre att begränsa skadan och ge upp”
Om det går dåligt under äventyrets första månader är det inte omöjligt att du stöter på några personer som helt enkelt råder dig att kasta in handduken. Målet här är inte att försöka få folk att tro att man måste jobba hårt i alla fall eftersom det helt säkert kommer att finnas företag som kommer ut på marknaden med olämpliga koncept och som skulle göra bättre för att sluta snabbt. Men ändå kämpade de allra flesta framgångsrika nystartade företag under de första månaderna eller åren. Uthållighet är avgörande för att övervinna de första svåra ögonblicken. De personer som råder dig att sluta är förmodligen inte specialister och kanske helt enkelt inte vet något om potentialen i ditt företag på medellång/kort sikt.