Att göra val är fortfarande grunden för all företagsledning. Den första av dem kommer att dyka upp så snart din struktur har skapats: ska ni slå er samman, eller är det bättre att stanna ensam? Även om denna fråga kan dyka upp senare är det viktigt att redan ha en liten idé. Poängen på ins och outs av ett sådant tillvägagångssätt.
Varför partner?
Faktumet att umgås måste komma från viljan att sträva efter ett gemensamt mål med andra människor, vare sig de är fysiska eller moraliska. Det är principen om “intuitu personae” som betyder “enligt personen”. Detta samarbete måste utgöra det framtida företagets existensberättigande, särskilt när det sker vid skapandet. I det här fallet utvecklar de olika intressenterna vanligtvis affärsplanen tillsammans.
Att gå samman innebär ofta att dela beslut och resultat, vare sig de är positiva eller negativa. Föreningen tillåter först och främst att ha en kamrat som du kommer att dela ibland svåra stunder och ibland jubel med. Det går ut på att dela upp stressen relaterad till ansvaret för dina handlingar eftersom du nu är flera att ta på dig.
Det kan tillåta dig att ha ytterligare medel eftersom din partner också kan ha sin andel i kapitalet, men föreningen tillåter dig också att multiplicera arbetsstyrkan, för att dra nytta av alla färdigheter du inte har eller till och med en synvinkel, från en se annat än ditt, ibland mer objektivt, på vissa frågor eller på affärer.
Vem samarbetar du med?
Beroende på ditt företags status kan du samarbeta med en fysisk person och/eller en juridisk person. Det vill säga en individ och/eller annan struktur.
Vissa avråder från att samarbeta med en nära släkting, till exempel en familjemedlem, även om familjeföretag ofta är mer hållbara. Det kan ändå tyckas vara klokt att förhindra att spänningar i din personliga relation påverkar ditt arbete, eller vice versa.
Det viktigaste kriteriet att ta hänsyn till vid valet av din partner är dess komplementaritet med dig och dina färdigheter. Till exempel rekommenderas det ofta att lägga till en kommersiell profil till en tekniker. Å andra sidan är det klokt att samarbeta med någon du har arbetat med tidigare för att säkerställa din “kompatibilitet”.
När det gäller juridiska personer bör synergieffekter mellan respektive verksamhet eftersträvas. Forskning om de senaste skatteformerna för din framtida partner kommer att informera dig delvis om hans “hälsa” och hans hantering.
Vilken typ av bidrag?
Deltagande i ett företag sker mot bidrag. Detta kan ta olika former:
- Kontantinsats. Detta är det mest klassiska fallet där personen bidrar till samhället genom att finansiera det. Detta kan ibland delvis släppas, det vill säga göras tillgängligt för strukturen senare.
- Bidrag in natura. Det innebär att tillhandahålla materiella eller immateriella varor, såsom patent, till företaget. Dessa delar måste bli föremål för en ekonomisk utvärdering. Det är därför generellt obligatoriskt, och rekommenderas alltid starkt, att begära en insatsrevisor. Den senares ingripande genererar en viss kostnad.
- bidrag till industrin. Det är upp till en partner att erbjuda sina tekniska färdigheter för driften av strukturen. Den här enheten är mer komplex att ställa in än de tidigare. Han kan inte delta i ökningen av aktiekapitalet.
Vilka försiktighetsåtgärder bör vidtas vid associering?
Partnerskap kan vara stimulerande och givande. Vissa försiktighetsåtgärder bör dock vidtas så att detta tillvägagångssätt förblir en tillgång för strukturen.
Den första avser utdelningen av aktier. Varje arrangemang som skulle ge 50 % av beslutanderätten till en eller flera partner tillsammans ska undvikas. I händelse av oenighet med innehavaren/innehavarna av 50 %, skulle ditt företag drabbas av en blockerande situation som skulle kunna fördöma det. Det är därför lämpligt att denna andel är större eller mindre än hälften av aktierna, eller till och med att ha en minoritetspartner som låter dig bestämma.
Se dessutom till att få professionell rådgivning för att informera dig om de många effekter som föreningen genererar i administrativa termer. Det sociala systemets organisation kan således modifieras. Dessutom blir chefens informationsskyldighet gentemot delägarna fler än när det gäller ett enmansföretag eller företag.
Slutligen, för att arbeta i fullständigt lugn och öppenhet, är det tillrådligt att utbyta uppriktigt när man utarbetar stadgarna. Istället för att undvika känsliga ämnen är det viktigt att närma sig dem. Du har till och med möjlighet att ange dem skriftligt i ett partnerskapsavtal. Du kommer då att utvecklas i fullständigt lugn.