Det finns många arbetssökande, men när man väl har hittat rätt medarbetare, särskilt om profilen är sällsynt, kan den vara svår att ersätta. Dessutom kan du slösa tid och pengar på att träna en ny person, när det ibland bara krävs en liten gest för att behålla den som uppfyller alla dina kriterier.
Innan du accepterar din anställds avgång bör du först ta reda på varför din anställde tog detta beslut. Han kanske redan har berättat om det för dig, men du tog lätt på hans begäran och skälen kan vara mycket varierande.
Arbetsfel
Detta problem uppstår vanligtvis under de första dagarna eller månaderna av verksamheten. Visst är det möjligt att en uppsägning sker för att arbetsvillkoren inte passar din medarbetare, men det är också möjligt att tjänsten inte stämmer överens med dennes kompetens. Vissa personer har mycket övertygande CV:n, men saknar i praktiken kunskapen för att utföra vissa uppgifter i företaget. De kan snabbt bestämma sig för att lämna företaget eftersom de inte känner sig kapabla att utföra de uppdrag som de har anförtrotts och genom att stöta på successiva misslyckanden kan de snabbt bli avskräckta även om de drivs av den största motivationen. Lösningen ligger ofta i träning.
Devalvering av medarbetaren
Alltför ofta förkastande av idéer eller till och med att ignorera din anställd kan snabbt påverka moralen hos din medarbetare som kan ifrågasätta sig själv. I vissa fall ger chefen inte personen möjlighet att utvecklas och ger ingen utbildning eller feedback. En av chefens goda rutiner är dock att ge regelbunden feedback till medarbetaren men också att uppmuntra honom genom att till exempel gratulera honom för de insatser han har gjort.
Om du tror att detta är orsaken till din medarbetares avgång kan du oftast ändå behålla din medarbetare genom att återställa en god kommunikation. Det vore synd att förlora en medarbetare som vill växa men som man slarvat bort.
Brist på evolution
De som har arbetat på företaget i flera år är mest drabbade av detta problem. Anställda kan tappa hoppet om ett företag när situationen stagnerar efter år av ansträngning. Efter långa perioder av samma tjänst för samma lön kan tröttheten sätta in. Anställda kan då bli avskräckta eftersom det inte finns något erkännande eller perspektiv. Om du inte kan erbjuda något nytt är det troligt att din anställd bestämmer sig för att lämna företaget.
Ett organisatoriskt problem
Problemet kan också komma från teamet där det är: en konflikt mellan medarbetare, en överdriven stress på grund av en alltför krävande chef eller till och med en svårighet att integrera teamet. Lösningen av dessa problem ligger i alla fall hos chefen. De senare måste känna till sina anställdas personlighet och de svårigheter de går igenom på jobbet.
I allmänhet förväntar sig alla anställda att deras chef ska lita på dem. De älskar när de får utmaningar, när de får ta ansvaret och när de får belöningar för sina ansträngningar.
Erkännande är också uppskattat och kan innebära en höjning, en bonus, en kampanj eller bara gratulationer. Glöm inte att medarbetarna också är lyhörda för att du frågar dem om deras åsikt om företagsprojekt och framtida investeringar: det gör att de lättare kan integreras i företagets miljö och veta att de hör hemma där.