Passion och viljan att förnya är kärnan i det entreprenöriella förhållningssättet. Augustin (från Michel & Augustin) under en plenarkonferens på entreprenörsmässan hade understrukit hur mycket känslan av äventyr, sökandet efter nya idéer var en del av entreprenörens DNA. Zooma på vad som kan göra att du lyckas mot stora konkurrenter.
Viljan att skapa med ett passionerat team
Om Michel och Augustin lyckades beror det framför allt på att de kunde sätta värdena för vänskap och delning i hjärtat av deras äventyr. Att välja medarbetare som är ett team av entusiaster och som vill arbeta tillsammans har gett varumärket en autenticitet som genomsyrar produktskapande och kommunikation och inte tvärtom. Detta är en av anledningarna till att de inte tvekade att öppna sina dörrar i flera år, naturligtvis, för kunder men också för dem som ville träffa teamen från det berömda komärket. På samma sätt tvekade de inte att fråga efter originalitet vid rekryteringar och att söka varumärkesentusiaster.
Hitta autenticitet
Från köket i en lägenhet och önskan att göra små runda kakor, sålda först hos den lokala livsmedelsaffären, kunde Michel och Augustin hitta traditionella och familjemässiga smaker, en garanti för äkthet för konsumenten. Ingenting avskräckte dem mer än att läsa etiketterna på produkter i stormarknaderna som ber om att bli dechiffrerade för att få ett Nobelpris i kemi. Att hitta mening är ingen utmaning.
Kvalitet som den första principen för differentiering
För detta sökte Michel och Augustin, långt ifrån att nöja sig med de vanliga produkterna, världen över med hjälp av sina jordbruksingenjörer efter de bästa produkterna, vanilj från Madagaskar till exempel. De har blivit experter på ingredienser. För att bli ännu mer effektiva har de satt kvalitet i centrum för sitt företag och det är en av de stora skillnaderna. Bara för att du är mindre betyder det inte att du inte kan prestera bättre än ett stort företag. Det är precis tvärtom!
Ekonomisk verklighet: insamling
Vissa sektorer utvecklas inte utan insamling. Detta är svårigheten eftersom utvecklingen av tillväxt är dyr. När det gäller Michel och Augustin och för att få marginaler som Danone eller Nestlé är iscensättningen, de kommunikationsidéer som ligger nära deras sätt att kommunicera, inte längre tillräckliga. De var därför tvungna att gå till nästa nivå för att finansiera bruttomarginaler som inte räckte till, eftersom volymerna inte fanns där. Att lämna den gamla insamlingsmodellen (40 vänner) och gå vidare till nästa nivå, genom att välja en illustrerad entreprenör François Pinault för att stödja deras utveckling i Frankrike och utomlands, visade sig vara nödvändigt för Augustin.
Entreprenören, en fjärilsjägare
Entreprenören har ofta en egenskap: att lyssna och dela.
Tack vare de öppna dörrarna till bananplantagen (som var företagets huvudkontor) för att bjuda in konsumenter att komma och smaka på de nya recepten, till de många evenemangen, till de mest otroliga möten, samlar Michel och Augustin åsikter, idéer, förslag… För att möten föder nya idéer.
Men en entreprenör är framför allt en som har förmågan att jaga fjärilar och fånga dem i sina nät för att göra dem framgångsrika. Det är uppfinningsrikedomen att upptäcka, identifiera idén, fånga fjärilen som gör att hans verksamhet kan förbli hållbar. Det är också hastigheten på genomförandet som gör det möjligt att lyckas, som gör att alla projekt kan bli verkliga. Var inte rädd, alla misstag och misslyckanden är bara lärdomar.