Det var allt, du har äntligen lyckats i insamlingsstadiet och externa aktieägare, eller en investeringsfond, har precis skrivit in ditt kapital! Du kommer äntligen att kunna andas och ägna dig åt ditt företag genom att använda alla tillgängliga pengar. Ja, men nu kommer dessa nykomlingar att vilja övervaka sin investering och du måste behålla dina relationer för att hålla dem bra.
Det finns flera sätt att göra detta på, även om det i grunden är bra att definiera och planera för dessa utbyten från början av relationen, det vill säga när man går in i huvudstaden, när entusiasmen för det gemensamma entreprenörsäventyret fortfarande är i gott skick. form.
Tänk på dina långsiktiga aktieägarrelationer
Ett av de första tipsen för att komma igång bra är att överväga relationen med dina aktieägare på lång sikt. Faktum är att dina nuvarande förväntningar kan förändras över tiden, därav behovet av att förutse och överväga alla möjliga scenarier, både positiva och negativa. I varje fall måste du tänka på hur du ska bevara dina intressen och relationen mellan er. Relationen kan givetvis pågå relativt kort, speciellt om en utväg kommer snabbt, men kan tvärtom sätta in över tid om ditt företag stöter på svårigheter.
Förutse dina aktieägares framtida förväntningar
Redan från början uttrycker aktieägarna olika motiv och intressen. Det är upp till dig att förstå dem och veta hur man använder dem eftersom deras kunskaper kan vara användbara för dig när det är dags.
Att förutse dina aktieägares framtida förväntningar innebär också att respektera deras rättigheter. Alla aktieägare har rätt till information om hur bolaget fungerar väl, vilket resulterar i minst en årlig förvaltningsberättelse. De kommer därmed att kunna rösta på bolagsstämman, med möjlighet till sanktion av chefen. De har också rätt att kontrollera ledningen och kan ställa eventuella frågor skriftligen till chefen, som är skyldig att svara på dem.
Genom att regelbundet hålla aktieägarna informerade om hur företaget fungerar smidigt kan de lära känna det bättre och följa dess utveckling. På så sätt kommer de inte att bli förvånade om du ber dem om en ny kapitalökning, nätverkande, support eller till och med för ad hoc-rådgivning. De kommer att känna sig desto mer benägna att stötta dig och prata om ditt företag runt dem, ju mer de känner sig nära företaget.
Utveckla förtroenderelationer
Hela tiden är en av nycklarna till sunda relationer att gynna transparens och detta involverar framför allt implementeringen av rapporteringsverktyg. Det är upp till dig att definiera de indikatorer som kan tjäna dig både som ett ledningsverktyg och som ett informationsverktyg för dina aktieägare, utan att detta mobiliserar dig 3 dagar i veckan för att utveckla dem.
Ett av mina tips är till exempel att skapa ett månatligt, varannan månad eller kvartalsvis “Aktieägarnyhetsbrev”, i ett kort och repetitivt format, som innehåller relevanta indikatorer för din aktivitet.
I ett nötskal, du måste veta hur du spelar rättvist mot dina aktieägare, desto mer under svåra tider. Att uppmärksamma dina aktieägare på dina svårigheter kan göra det möjligt att få dem att vänta ekonomiskt men också att få deras hjälp. Tveka inte att kommunicera!