Att ta över ett företag kan visa sig vara ett bra alternativ till att starta företag för den som vill bli sin egen chef. Men se upp, projektet är inte mindre komplext och kräver god organisation för att nå sina mål. En kort översikt över de viktigaste stegen att följa.
De nuvarande omständigheterna har förändrat landskapet för återhämtning av företag och framför allt är det nödvändigt att observera sektorns utsikter och även om den är starkt beroende av import som kan göra den sårbar på kort eller lång sikt och om kunder med tanke på inflationen ifrågasätter sina köp.
1. Definiera ett projekt
Identifiera den verksamhetssektor och det yrke som lockar dig för ditt övertagande, typ av företag, dess storlek i antal anställda och i omsättning, dess geografiska läge. Börja lära dig om befintliga företag för att ta över och forma ett realistiskt projekt utifrån detta. Glöm inte heller att återhämtning kan innebära flytt och nytt liv. Kom överens med din familj om denna aspekt och kontrollera att du kommer att ha all nödvändig infrastruktur angående ditt privatliv, särskilt om du har barn som fortfarande går i skolan.
2. Hitta ett företag att ta över
Detta är ett viktigt men svårt steg som kräver mycket glöd och tålamod, och faktum är att det finns konkurrenter. Det finns i allmänhet bara ett företag i Frankrike för var 5:e köpare, men det beror på den berörda sektorn. För att uppnå detta, anlita specialiserade nätverk för att föra samman säljare och köpare, ta hjälp av omgivningen, ta utbildningar dedikerade till uppköp, gå till dedikerade mässor, leta efter företag att sälja vidare på Internet eller kontakta registret för kommersiella företag. domstol för att ta reda på vilka företag som måste stänga.
3. Möt säljaren
När du har hittat din sällsynta pärla, boka ett möte så snart som möjligt med säljaren för att slå ut dina potentiella konkurrenter. Detta är ett avgörande möte där du måste göra ett gott intryck och övertyga säljaren om din personlighet. Det är att föredra att fixa detta ögonblick när det passar säljaren och gå dit ensam, med ett presentationsblad av ditt projekt. Det är under detta möte som du kommer att behöva veta allt om verksamheten som intresserar dig: identifiera säljarens motiv, är han beslutsfattare eller inte, vad säljer han (goodwill, tillgångar, etc.), har han medarbetare, är de anställda medvetna om processen, be om en kort historik om företaget och ge en uppdatering om kundkrets och konkurrens. Tveka inte att be att få besöka företaget såklart för att utvärdera allt (lokaler, anställda etc.)
4. Diagnostisera verksamheten
Om mötet med säljaren och besöket i lokalen var gynnsamt för dig, inled diagnosen av företaget som ska tas över. Börja med att krysskolla informationen som samlats in från säljaren med den du hittar på Internet, i dokumentationscenter eller i en företagspresentationsfil som du kan fråga säljaren. Gör i synnerhet inventering av produkter, konkurrens, kunder, redovisning, personal, den juridiska sidan och säkerhets- och miljöaspekten. Om ingenting bromsar dig till följd av denna korskontroll kan du ge ett revisionsföretag mandat att genomföra en förvärvsrevision. Passa även på att få företaget värderat till värde, det vill säga både kostnaden för köpet men även dess framtida värde efter förvärvet.
5. Hitta finansiering
Om du håller med säljaren och skriver under ett samförståndsavtal är det dags att hitta finansiering för ditt projekt. Du måste ta med 20 till 30 % eget kapital i din återhämtning, vilket kommer att vara ett bevis på beslutsamhet för dina givare. Hur som helst så är det knappast tillrådligt att investera 100% av sina tillgångar i ett företagsövertagande för att minimera riskerna. I övrigt kan du sedan använda familjelån, vädja till investerare eller ansöka om ett lån från banken. När försäljningen väl är gjord blir du därför ägare och kommer att dra nytta av statusen som affärschef. Det är att föredra att lämna en övergångsperiod där köpare och säljare kommer att samarbeta för en smidig förändring, särskilt och speciellt för anställda.