Vissa samhällen, integrerade i det ekonomiska och konkurrenskraftiga systemet, kan möta sociala, samhälleliga eller miljömässiga behov. Den “sociala” karaktären måste vara inskriven i bolagets föremål eller registreras av aktieägarna. Hur prenumererar man på ett sådant tillvägagångssätt?
2020 Social Entrepreneurship Barometer, publicerad i samarbete med Ashoka, Avise, Mouves, Opinion Way och Orange, belyser sociala entreprenörers stora roll för att uppnå ekologisk omställning och bygga “morgondagens värld”. » mer socialt, hållbart och stödjande.
Ekologi, det måste betonas, gradvis etablerat sig som stor fråga. Den nuvarande hälsokrisen påskyndar denna medvetenhet och understryker behovet av att ompröva vår ekonomiska modell.
Social och solidarisk ekonomi (ESS), är en nyckelspelare i denna ekologiska och sociala omställning. Sociala entreprenörer visar att en alternativ modell där ekologi och ekonomi förenas är möjlig.
- 68 % av fransmännen förknippar begreppen socialt entreprenörskap och ekologisk omställning, en siffra som stiger till 93 % för sociala entreprenörer.
- 80 % av allmänheten anser att sociala entreprenörer har en roll att spela för att bygga upp ekonomin efter krisen, särskilt för att bekämpa dess konsekvenser, såsom arbetslöshet.
- 45 % av 18-24-åringarna säger att de är intresserade av den sociala och solidariska ekonomin för att starta sin egen verksamhet (+2 poäng), och 59 % för att arbeta där (+9 poäng).
Införa en policy för socialt entreprenörskap inom ett företag
Utan att bli ett ”socialt företag” strikt sett, med de begränsningar det innebär, kan varje företag integrera en eller flera komponenter.
– På det sociala planet: en verksamhetsledare kan till exempel besluta om en ersättningsskala från 1 till 10 (standard som tillämpas i sociala företag). Detta gör det möjligt att välja mellan att bättre avlöna sina anställda eller att begränsa försäljningspriset för vissa produkter eller tjänster för att göra dem tillgängliga för så många som möjligt. Han kan också välja att integrera fler personer i svårigheter i sitt team (på grund av funktionsnedsättning, arbetslöshet, dålig integration, etc.).
– Chefen kan gynna etiska eller lokala inköp för att främja den lokala ekonomin.
– Företaget kan också arbeta för att minska sin ekologiska påverkan och gynna hållbara lösningar. Det kommer därför att producera varor som är reparerbara och inte snabbt föråldrade. Det kan också överväga samverkanssystem med andra människor (delning av kompetens, lokaler eller utrustning) och skapa eller utveckla ett cirkulär ekonomikluster.
Genomförandet av en politik för socialt entreprenörskap
Inom ett företag kräver genomförandet av en socialt entreprenörskapspolicy samtycke från alla: beslutsfattare, aktieägare och personal. Det måste också förklaras för berörda leverantörer och/eller kunder (typ av inköp, vägledande högsta återförsäljningspris för produkterna, etc.). På samma sätt kommer det att vara intressant att ta kontakt med lokala myndigheter och föreningar för att få en uppskattning av behov och en uppfattning om vilka medel som andra aktörer implementerar för att skapa solidaritet inom samhället.
Uppmuntra sociala entreprenörer utan att nödvändigtvis bli det
Utan att tvinga sig själv att följa gällande standarder inom socialt entreprenörskap kan en chef besluta att gynna denna ekonomiska sektor genom att gynna den vid tilldelning av kontrakt eller genom att investera i sociala företags kapital, utan att förvänta sig överdriven avkastning. Att hålla fast vid det sociala entreprenörskapets synsätt kan därför ta många former och alla kan hitta sin plats och anpassa sig till den i sin egen takt.